【图文原创】这个问题才是管理者或是HR最应关心的问题，不同阶段的员工，他的需求是完全不一样的。因为人性是贪婪和懒惰的，如果没有规范的管理，你给的再多，他都是一个干法：混。阶段不同、重点不同”的基本方针。

1.1年的员工

员工刚进公司第一年为蜜月期，这时主要是要帮助员工尽快融入这个团队。

新员工初来乍到，也许他业务能力不足、对企业文化无法完全匹配，但他的主动性、积极性却是最高的。

因此，做为领导，必须把第一年（没有成就感的员工，你再高的工资也留不住他，除非他真的很需要钱！

给他设计出职业生涯的规划，符合于他的发展道路。

这样，他才可能把心留下来。

4.5年以上的员工

入职五年以上的员工，这时候的他们便进入了工作疲倦或高原效应期, 如何帮助员工在工作升迁机会减少后能保持斗志，成为了一个新的课题。

毕竟，所有的企业组织架构都是金字塔模式，高层也就那么几个人，他既然已无法晋升了，那你该怎么关心他呢？

企业的重大事务让他参与，南疆商务群英汇头条号及其同名公号，更多职场大招与你分享！