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  • 项目进度管理(如何在项目管理中做好项目进度与计划管理)

    首页 > 信息 > 文章正文 发布时间: 2022-09-21 11:22 阅读()

    每个负责过大型项目的人最担心的莫过于项目延期了,而如果想要做好项目的进度和计划管理,最关键的一点是要能实时查看项目进度,把控项目的整体方向。


    利用轻流,能通过可视化的视图来直观查看项目的进度,能实时把控项目进度。


    1、创建一个项目

    通过轻流的模板中心,加载【项目管理】应用,即可发起申请。

    填写“项目名称”、“项目总负责人”、“项目起止时间”等基本信息。


    为项目每一个阶段配置相应的负责人。

    2、自定义项目流程

    通过设计项目每个环节的负责人,来制定项目的流程。

    同时还能利用自动化流程的节点来实现流程的自动化运转,真正实现高效的流程管理!

    3、查看项目进度

    可以通过轻流内动态的【仪表盘】-【项目进度总览】-【项目进度】实时查看项目进度,让每个项目进度清晰可见。

    还能通过项目管理中最常用的甘特图功能来查看项目进度~


    感兴趣的话赶快来免费试用吧,有其他问题欢迎来评论区交流~

    关键字: 计划 / 做好 / 项目 / 管理 / 何在 / 项目管理 / 进度 / 
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