看了好多朋友的回答，我有不同的观点，首先我觉得要先明白执行力是谁的事？
为什么员工没有执行力？因为管理者懒！不是员工没有执行力，而是员工在管理者手下没有执行力！有管理者可能不服：谁说我懒！我每天都加班！都快累死了！没错，作为管理者，你每天都加班，活都是你干，累到吐血，还是因为你懒——因为你在管理上懒。执行没有这么复杂，其实执行很简单，就一个字“做”，说到就要做到、做到就要做好。提高执行力就是提高做事的能力，团队不做你希望的事情，只会做你检查的事情。
能够提高执行力的管理动作必须具备三个要素：标准、制约、责任。
引导团队自觉的去“做”事，重要的就是制定“有效的游戏规则”，即制定科学的管理机制，“两人分饼”如何做到皆大欢喜，规则就是“你先切，我先拿”。借助当事人的利益追求和利益博弈，将其执行的方向导向预定要求，借风使船、顺水推舟，自动自发地去执行。
要想使团队富有执行力，就必须将执行力形成一种文化，使其成为文化的一个组成部分，才能使每一个人都理解并深入实践执行力，只有这样，执行力才能充分发挥作用。团队发展壮大需要一大批执行力强的领导、团队，需要全员的执行理念。因此必须将执行力融入到团队文化中去。综上，执行力是企业战略、企业文化、资源分配、制度流程、团队协作共同作用产生的结果。不要再实施懒政，不要再把执行力的包袱粗暴地甩给员工了！
