问题比较大，题主需要推荐一些领先的IT服务商，我整理就不给各个厂商打广告了，关注问题本身在各个行业其实信息化管理和建设都不尽相同，由于企业在各个行业所面对的要解决的问题不同，所以问题不能一概而论，给出找到解决方案方案的思路供参考，如有纰漏欢迎讨论和指正。
1：围绕主营业务先构建企业核心系统
常规理解企业所处行业会自然区分企业的主营业务模式，这点工业、商业、服务业都不一样，但是我们在接触各行各业的企业时都会发现，作为一个注册的法定企业有些内容是具备通用性的例如，对企业财务总账的管理、主数据管理、行政办公的管理、工作流和通用性采购管理，所以这些内容可以考虑寻找一些通用性的ERP软件或办公OA会比较好；
2：构建行业特有的业务场景系统
工业行业需要生产、计划、仓储物流，服务业需要项目、CRM、工时、业务平台（APP或其它），要看具体的业务模式，这样可以为让核心企业系统构建一些特点业务模式的业务系统。
3：系统集成和商业分析
由于企业的应用会随着企业规模的壮大不断复杂化和细分，所以IT系统在企业也会变得越来越多，常规来讲，目前大多数企业已经不太关注底层的运营架构和IT部署的问题，因为大量的IaaS和云计算服务已经可以让很多企业简化IT运营，投入更多的资源和经理关注业务系统应用本省，所以在构建好了业务系统之后就可以开始着手开始构建数据分析，但是前面讲了系统越来越多，我们就需要从零散的系统到系统间的集成转变为统一的企业数据总线或中间件上来，否则数据同步与系统间通讯会变得十分的头疼，更别说做数据分析和大数据应用了（大部分市场上面向企业的大数据应用都有忽悠的因素，除非你真的数据量很大，我是指非常的大的级别），商业智能对数据的采集、转换、建模都有很高的要求所以如何构建一个稳定的高性能的数据存储是必须要解决的，之后才是怎样利用你的数据财富。
4：企业信息化换建设可能会面临不断的重构和升级
一个企业在发展的道路上每个阶段可能关注的问题和对信息化管理的要求都不尽相同，所以要客观看到软件系统或解决方案在一定层度上是“易耗品”的问题，特别是目前有些企业在融资扩展的路上走得飞快，很多系统在企业的生命周期越来越短，有了这个认知，我们就能很好的知道我们的选型，在一定阶段只要这些系统发挥了他们应该有的价值，帮助企业渡过了某个发展瓶颈期就可以了，既不要死撑也不要一开始就超出自己的预算构建系统，这点上还是要抓住主要问题来构建信息化解决方案。
关于询问的好的供应商、集成商，我的建议：
1：对标同行业
2：对标供应商的成功案例
3：大公司国际厂商优先（这点要区别看待，细分领域很多国内厂商也是很接地气的）
4：无论是哪家集成商、开发商，请一定重视项目管理
本人才疏学浅，为满意之处还请谅解。
