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目标与培训相结合的方法：是将整体目标进行分解转化到组织各部门小目标，再根据部门目标的各项量化指标，进行现有资源、人力、需求的匹配，如，人力配置增加，则新人招募后要进行入职培训；各部门对新的目标所需要的知识储备进行现有人力知识评估，不足的地方，则会向人力资源进行培训需求提报，人力资源根据各部门的培训需求，结合企业战略资源来进行有效规划，制定培训计划。
培训方法：可分内企业内训与企业外训。内训由人力资源部门组织内部培训讲师来展开，外训则是企业整体所缺乏的知识经验，通过外部专业培训机构来进行补充。
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