品质管理流程(怎样推动一个企业的生产部做好产品的品质)

第一、设备和技术一定要先进并且有专人维护更新；

第二、人员有专业的技术、安全、理念、品牌、荣誉的几个专项培训；

第三、指定考核办法和奖罚制度，与效益、质量工资挂钩；

第四、有专门的监管、监督、验收、管理人员把关，确保品质和产量，达到品质和产量双丰收；

第五、经常注意同行业的竞争和走势，与时俱进创新高效，经常去先进的企业学习经验。

第六、关注我就行了。